“历史和现实都告诉我们，一场社会革命要取得最终胜利，往往需要一个漫长的历史过程。回头看走过的路、比较别人的路、远眺前行的路，弄清楚我们从哪儿来、往哪儿去，很多问题才能看的深、把得准。”

-----摘自习近平在学习贯彻党的十九大精神研讨班开班式上发表的重要讲话

加强精益管理，要从生产运营、工程建设、市场开拓和成本管理四个方面下功夫，实现发展高质量、经营稳增长。

-----摘自核电板块2018年度工作会议精神

开展精益化管理活动，推动成本文化建设，促进全员建立“精益管理，降本增效”成本意识。

-----摘自陆丰公司2018年度工作会议报告

       2018年，维修部着力以基层党建为基础，运用“精益化管理工具”，打造“四型班组”（技能型、管理型、学习型、和谐型），实现卓越绩效。

党建为先

      维修第一、第二党支部为加强支部建设，把“党小组”建到班组上，完成7个党小组的建立及党小组长选举，并制定《维修部党支部党小组建设方案》。通过发布《维修部党支部党小组建设运作管理规定》，让党小组的运作制度化、规范化、精益化，实现每个班组均有党小组，进一步发挥支部的堡垒作用及党员的先锋模范作用。

      为什么要建立党小组？

      一、支部组织建设的要求

      维修第一、第二党支部共35名党员，简单依靠月度支部组织生活会，无法实现对党员集中教育而且受到时间、异地办公的限制；反观党小组则一般由3—5名党员组织，能够通过党小组会实现有效集中学习，能够通过党小组会围绕生产准备工作及支部的相关工作进行解决党建及生产准备工作的问题。

      二、支部工作细化的要求

      党小组能够使用其灵活性强的特点，实现对支部工作的有效承接，能够让每一名党员都能够参与到支部管理、建设中来。与此同时，也对支部书记、党小组长、党员提出了更高的要求。支部书记作为支部党建的第一责任人，需要进一步指导党小组长按照规定开展工作；党小组长要依靠党员，实现对支部工作的支持。

      三、生产准备中心工作的要求

      生产准备中心工作专业性强、技术要求高，在以班组为基础建立的党小组能够实现对生产准备工作的精准把控，能够让党小组成员以生产准备工作为中心，自觉带头完成生产准备工作。

落点在班组

      维修班组建设是维修部基层党建工作的落脚点，即维修部基层党建工作的目的是为了推动维修班组建设，进而整体推进维修生产准备工作。

      维修班组建设要求运用精益化管理工具：零瑕疵、标准化、持续改善、到现场去、关键绩效指标、浪费与价值识别，以“安全第一、质量第一、追求卓越”的基本原则，PBA、年度计划、月度产品成果为三大抓手，分层推进，责任到人；通过部门层级、科室层级、班组层级，达到对部门工作的分层承接；依托“十大专项”管理，实现对专项工作的规范化、专业化管理；成立攻关技术小组，实现对DCS、AP1000主泵等专有设备技术的攻关；通过“有标准、可量化、能执行”的的绩效管理模式，建立公平的绩效考核体系；通过对风险的有效识别、精准分析，制定科学的对策，实现风险的可控管理。

      维修部以“核安全文化建设”、“基层党建”、“班组建设”为基石，梳理出维修领域的“四梁”：人员培养、技术准备、工程支持和参与、移交接产；“八柱”：维修人员培养、MTA授权体系、文件准备、维修设施、工程支持、工程参与、设备接收、设备维护。通过梳理，维修部将着力打造一支满足电厂运维需求的维修队伍。依托“四梁八柱”中心工作，维修部编制《维修部优秀班组评比实施方案》，将实现对维修班组建设的有效推动。

（文/余覃）